过去的一年急于知识的输入却忽略了输出，导致很多东西看过就忘了或者没有深刻理解。最近看书的时候总把书中的标题看作问题，然后自己思考再将自己的想法和书中观点进行对比加深理解，所以用这个方式对技术管理类问题做个整理。
《跃迁 从技术到管理的硅谷路径》
这里列出的书名，是指从本书中找到的问题，下面的详情结合了作者观点，并加入了一些自己的见解和补充。
- 如何帮助团队成员成长
不要陷入静态思维。
不要用固定的眼光看待下属，不要因为下属曾经的能力在某一个级别上，就在很长时间内都觉得他没有成长；不要关注下属的错误，而是主动帮助他从错误中成长；不要为了团队目标而忽略下属的个人目标；给下属的反馈或者评价应该是帮助他提升的，而不是模棱两可的说你不够努力，你没有进步；要给下属分配稍有挑战性的任务，而不是为了保证项目进度将任务一直分配给你觉得值得信任的人。
让组员经常做一些总结，研究原理或者深入一些的知识；推荐图书让大家阅读；并进行知识分享；同时鼓励组员对工具类代码进行开源。
- 项目延期了怎么办
延期了首先要找到原因，问问自己是什么时候感觉到延期的。然后向你的上级尽早沟通，告诉他延期的原因，你做了哪些努力，还需要什么资源或者如何调整去追赶进度。
再谈下如何避免一些可以避免的延期。
建立一定的流程，要有计划制定和计划跟踪的流程。
工作要确立优先级。
工作进度要透明，让所有人都知道进度。
要有沟通渠道。例如每天的站立会议等，技术人员有的时候容易遇到技术问题的时候就陷入进去忽略了进度，这个时候应该让他抛出来问题和他人讨论。或者问问他有没有思路，看看思路是否正确。
- 如何激发团队成员责任心
要让别人知道目标是什么，责任要明确。
责任制要有效。出现了 Bug，要追查原因，造成了什么影响，如何避免。
让组员有归属感，建立独特的企业文化，例如创新、公开透明、积极向上等，要让组员觉得自己能够在这里得到成长。
管理者还要以身作则，让员工看到自己的努力；真诚待人，能够站在员工的角度考虑问题；同时组织一些仪式感较强的团队活动。
还要让员工知道付出总有回报。
